Costco（需求面积：10000-15000平方米）基本不需要模式进化了。
美国Costco（正式译名：开市客）在进入中国上海前后一段时间，一直都有质疑Costco入华没戏的声音。哪怕是在2019年8月27日上海闵行首店开业当天，以震动全国的失控一样的排队热潮，占领各大热搜热榜。这种质疑声音，也从未中断。
《零售老板内参》曾在Costco首店开业当天曾以题为《Costco中国首店完美复制了美国门店的零售秘密》的总体结论，精准判断Costco将在中国取得高速发展的态势。因为我们透过Costco上海首店的人潮，看到Costco门店实实在在复制了美国门店的差不多全部精华。一样的会员收费制度，自有商品，品质一流的肉品水果乳品等生鲜，专精的大规格大包装日用品，让人一次逛不完且次次有新发现的商品更新……
最近，Costco正式确定要在国内开出第四家门店了。选在杭州萧山的湘湖金融小镇2期（湘云路眉山路），一个远离杭州市区的度假景区，周边并无密集居住社区。有多远呢？这地方比阿里每年召开云栖大会的云栖小镇，纬度还要靠南一点。距离杭州市中心的武林广场，将近有18公里的直线距离。
Costco上海二店选在了浦东康桥工业区东区，距离上海迪士尼乐园不远处。苏州首店，也是Costco中国第三店在苏州高新区城际路附近的一个规划地块。中国Costco非常类似美国Costco，从来不去市区转悠，选址特别自信，从来不要现成客流的商圈和社区选址。或者说，Costco模式，不存在选址一说。它的选址，只是为了能够有个庞大地块，可供自己按Costco标准开发而已。
但是，质疑的人对此视而不见。他们依然顽固的认为一些事实而非的理由，以唱衰Costco在中国玩不转为荣，标新立异的认为：中国本地生活服务发达，不适合Costco生存；中国密集居住，适合便利性的到家服务；中国实体零售整体没落，Costco模式错过了好时代注定没戏；上海高端会员市场是山姆会员店的地盘，Costco干不过山姆……
Costco让他们失望了，Costco在中国发展的比预想的还要好。
现在距离Costco首店开业一周年还有不到1个月时间，Costco已经围绕着苏沪杭敲定了4家门店。除此之外，Costco作为一个实体店，早就在去年底实现了实体零售经营的几个优秀指标。
发表于 2020-8-9 18:58
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